中华酒重磅新品投产上市 全国首发限量50吨******
“这或许是近几年最具东方神韵 的酱酒产品之一。”2022年12月30日 ，中华酒新品正式上市 ，将超级IP与传统文化融会贯通，集东方美学设计和高品质酱酒于一身 ，极具品牌张力 。
在酱酒市场进入调整周期 ，酱酒企业寻求转型升级的特殊节点 ，首度上新 的中华酒业引起行业高度关注。2023年 的酱酒市场到底青睐怎样的产品？以高品位产品谋求高质量发展 的中华酒业正在书写一个关于品牌 、品质 、文化的全新答案。
中华酒重磅新品投产上市 内外兼修彰显稀缺价值
该如何定义一款独具品位 的高端酱酒 ？
显然 ，仅有高价位并不足以支撑高端价值，而塑造高端产品 的过程，则是一场超越马拉松的长跑 ，既要有韧劲、耐力，还要有精雕细琢的工匠精神和极具感染力的文化内涵 。
背靠北京一轻和首都酒业雄厚产业资源加持的中华酒业 ，在一年更始的时刻带来 的新品力作 ，无疑配得上高品位 、高价值的评价 。其独特的包装超脱了传统酒类产品的设计思路 ，将超级品牌IP与典型东方元素结合，为品牌创造了专属的文化符号 ，也让产品格调有了质 的飞跃。
中华酒产品图首款主销产品中华酒主体采用中国红配色，釉色均匀纯正，气度非凡 ；圆合方正的瓶型设计沿袭了古典东方美学 的精髓 ，瓶身五条浅浮雕波浪玄纹，一路奔流融汇 、兼容并蓄 ，寓意中华文明绵延不绝；瓶盖的灵感则源自中华建筑的经典构型“斗拱”，以“華”字为型 ，寓意华夏盛世；瓶身最点睛的一笔要属毛体书法挥毫的“中华”品名 ，笔法苍劲有力 ，尽显意气风华。
在设计上构建中华文化和东方审美的独特风格 ，足可见出中华酒业在塑造品牌文化内涵上的独到见解 。设计理念所展现的大国风范赋予了中华品牌品位 的高度 ，而酿于中国酱酒核心产区 的卓越酒体则赋予了品牌品质 的高度。
据了解，中华酒产自赤水河中游河谷 ，恪守传统大曲酱香古法酿造工艺 ，科学甄选高年份塔尖级酒体 ，酒体经长期陶坛贮存 ，辅以25年稀有老酒悉心勾调而成 ，呈现出清亮微黄 、酱香突出 、幽雅细腻 、陈香舒适 、酒体醇厚 、诸味协调 、层次丰富、回味悠长、空杯留香持久等典型特点 。
此外，中华酒业设立“中华酒质量委员会”，聚集顶级白酒大师们的力量为产品品质保驾护航 ，也充分彰显了中华酒业 的匠心精神。内外兼修 ，才可成就一瓶承载中华品位的中华酒。
据品牌方透露 ，中华酒2022上市首发纪念装仅限量生产50吨，为全国经销渠道产品，建议零售价为1499元/瓶，让产品 的稀缺价值更为显著 。
另一款首发产品中华酒(品味)则呈现了另一种风格——高贵典雅，瓶身采用经典梅瓶设计 ，以中国传统文化中颜色 的最高等级天坛蓝为主色，从国宝级名作《千里江山图》中汲取创作灵感 ，让这款产品多了一些古典美学 的深邃和婉约。作为大客户团购专属产品 ，这款幽雅细腻、醇厚柔和的中华酒(品味)无疑 是优质消费圈层 的不二之选 。
中华酒(品味)产品图高端酱酒抢跑2023 中华酒何以后发先至？
随着理性消费意识觉醒，高端酱酒消费者已经不再满足于感官方面的享受 ，开始追求更高层次的精神需求 ，极致的品质和精神体验成为高端酱酒新 的消费趋势。基于此 ，中华酒在塑造品质硬实力和文化软实力方面的前瞻性就显露出来 。
首都国企北京一轻据悉，中华酒业背靠首都国企北京一轻 的强大资源加持，不断探索和积累高端白酒的传统酿造工艺与科研技术储备 ，秉持长期主义 ，在中国酱酒核心产区--赤水河畔的仁怀茅台镇计划投巨资打造集生态 、酿造 、贮存 、包装、文化 、景观、酒旅等一体化 的综合体验型酒谷，占地315亩 ，设计目标产能8000吨，未来还会持续布局和扩大建设酱香生产基地 。为品牌赋予可持续发展 的韧性和后劲。
中华酒的品牌运营能够把握住渠道布局和消费者培育的关键环节。大道至简 ，高端酱酒一定要回归“最后一公里”，与渠道同频共振，为消费者提供优质服务和良好体验。中华酒业将依托首都区位优势 、顶尖科研能力、卓越酒体品质和北京一轻 的资源实力 ，创建新型商业模式，塑造白酒头部品牌新格局。
在行业人士看来，酱酒的调整期正 是中华酒弯道超车 的历史机遇 ，品牌的承袭 、品质 的传承 、文化的格局将为中华酒塑造长期主义的竞争优势，在2023年的高端酱酒赛道创造新 的文化典范。
当当低头京东 垂直电商迟暮****** 1月10日 ，当当网宣布入驻京东 ，两者 的纠葛最终化为一纸合作 。回望过去13年间 ，当当网历经赴美上市 、烧钱大打价格战的风光时刻 ，却也因资金失血 、战略失焦 、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷。去年至今，垂类电商明星们要么接连倒下，要么转型为品牌商，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗？ 1.2亿元的恩怨旧史 “商业战场上，没有永远的朋友，只有永远 的利益 。”当当网与京东的合作 ，再次印证了这句话 。1月10日 ，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议 ，当当官方旗舰店在京东全面上线 。截至当天下午5点，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人 的关注 。 从曾经 的鱼死网破到如今的一笑泯恩仇，这桩看似普通的商业合作背后 ，是当当网和京东长达13年的恩怨情仇。事实上 ，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年。那一年 ，当当网可谓“凶猛” ：年销图书销售额超过100亿元 ；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌的B2C网上商城 。据了解，在上市当天，当当网股价随即上涨86% 。 在诸多光环下，一时风光无两 的当当网宣布拿出4000万元促销，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ，而此处 的“其他数码类网上商城”更 是直接剑指以3C数码品类起家的京东。面对当当网下的“战书”，刘强东立马应战，拿出8000万元的双倍补贴进行促销。 剑拔弩张之下 ，双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道，彼时 ，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货 ，而当当网则反驳此举为“独家战略合作” ， 是市场竞争下 的正常合作方式，并将图书价格降至0元，要求多家图书供货商承担促销费用 。除了图书业务 ，在2012年3月 ，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东的口子。 然而 ，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大的地位告终，但持续 的高额补贴也让当当网元气大伤。而另一边，京东却借着这场与图书行业龙头老大的“价格战”在自己刚布局不久的图书领域打响了知名度，加大了其向全品类拓展 的步伐 。 为“五斗米”折腰 时至今日，当当网经历了退市 、创始人离婚等风波之后，早已失去了与京东相提并论 的资格 。此番合作 ，与其说是冰释前嫌 ，倒不如说 是当当网不得不折腰 的无奈之举 。 上市之后 ，当当网曾表示“将有更充裕的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而 ，展开“价格战”一年后 ，2011年当当网四季度财报显示，当季亏损为2060万美元 ，反观2010年同期，则 是盈利235万美元 ，当当网在财报中表示，亏损 的原因 是毛利下降以及市场营销费用的支出扩大 。 商业世界的沉浮，总 是被相似 的逻辑主导。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度的财报中，当当网在2015年一 、二、三季度均同比转亏，净亏损分别为970万美元、2120万美元、410万美元 。烧钱换不来增长 ，当当网不得不“低头”求和 ，向曾经 的竞争对手抛出橄榄枝。 2012年，当当网入驻天猫时，当当网创始人李国庆便公开承认，入驻事宜是自己提出来 的，李国庆曾说：“只要有好 的流量，倒扣流水也比广告费便宜得多 。”在微博平台，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了，谁让人家流量大呢”。在与苏宁 、国美 、天猫、拼多多合作之后 ，当当网也逐渐在大众的眼里从平台方转换为商户 。 与此同时，伴随着退市 、创始人“抢公章”等风波，当当网引以为傲的图书经营业务也出现了问题 。2022年7月 ，当当网深陷“盗版书”风波，有消费者因为在当当网“买9本书都 是盗版”，且与平台客服沟通未果 ，将当当网告上了法庭。而此前，李国庆常常指责淘宝假货泛滥 ，甚至一度屏蔽了一淘对当当 的数据抓取 。 亏损扩大、主营品类“失火” ，当当网的故事走向了结尾。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果 ，随着天猫、京东和拼多多快速增长，以及微信小程序电商、抖音快手直播电商全品类发展，当当网全品类拓展上的资金、人才 、用户获取、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台 的竞争”。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。 垂直电商步入迷途 逐渐淡出用户视野 的不止当当网一家 。2022年以来 ，太多垂类赛道 的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘。易趣网 、蜜芽 、每日优鲜接连关闭主站 ，而洋码头 、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命 。 特别 是在流量大盘增幅到顶 的情形下 ，再与综合电商拼抢流量 ，垂直电商越发显得力不从心 。但后者似乎也不甘心黯然退出，而是利用平台前期积累 的用户客群 、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌 ，并在综合电商、短视频平台多渠道开出品牌店铺。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。 哪有流量就去哪，为了活下来 ，企业不再瞻前顾后 。例如在2020年9月 ，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货 ，而网易严选于2018年9月就已经在天猫 、京东等平台开店 ，随后还入驻了拼多多 、抖音和快手 。2021年3月 ，洋码头开通抖音账号，将跨境供应链能力开放给抖音 的主播和机构并提供选品服务。 及时调转船头确实显现出成效 。网易严选数据显示，2022年“6·18”期间 ，网易严选淘系渠道销售额同比增长80%，而抖音快手渠道同比增长75%。 某种角度而言 ，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争，从平台方跳脱为品牌方更是要历经经营思路、供应链结构、业务人才储备等维度 的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年 ，真正做品牌后才发现立场不同，思考问题 的角度也完全不同” 。据了解，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。 当当网的命运似乎也将殊途同归。庄帅向北京商报记者判断称 ，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展 。 彩神彩票地图 |
