国产服饰品牌全球化瓶颈亟待突破 以跨境电商突围 仍面临难题待解******
本报记者 李豪悦
截至1月18日 ，国内四大运动服饰品牌中 ，除李宁外 ，安踏、特步、361度都相继公布了2022年四季度营收数据 。而相较于2022年上半年业绩节节高升，三家企业去年四季度业绩都出现了不同程度下滑。
与此同时，耐克却呈现出了明显 的复苏趋势 。耐克2023财年第二季度(2022年9月1日至11月30日)财报显示 ，耐克当期整体营收增长27% ，而虽然其中大中华区增幅仅为个位数 ，但北美销售额却同比增长了31% ，此外 ，耐克当期在欧洲、中东与非洲地区销售额同比增长超14% ，在亚太地区和拉丁美洲销售额同比增长近25% 。
日本品牌优衣库业绩表现也与耐克相似。优衣库2023财年第一季度(2022年9月1日至11月30日)财报，优衣库母公司整体营收提升14.2%。其中 ，日本和大中华地区营收下滑，但是东南亚 、北美、欧洲地区均创下历年来最佳业绩 。
“耐克和优衣库的例子充分说明 ，鸡蛋不能放在一个篮子里 。全球化企业 的抗风险能力更强，可以通过不同地域 的收入来平衡整体营收 。”鞋服行业独立分析师程伟雄向《证券日报》记者表示，“因此，中国服饰品牌出海非常必要 。”
中国运动服饰品牌早在20年前就曾主动布局海外市场 。2000年起 ，李宁陆续进军美国、西班牙 、波兰 、希腊、法国等市场；2005年，安踏设立新加坡代表处 ，由此业务向东南亚地区延伸……事实上 ，中国服饰品牌出海一直在路上 ，只是至今仍有不少瓶颈亟待突破。
以全球化对抗风险
定居迪拜 的彭女士向《证券日报》记者介绍，2022年世界杯期间，她从迪拜前往卡塔尔 ，发现无论是迪拜还是卡塔尔都有中国运动服饰品牌 。“在卡塔尔的一家安踏店里 ，我和朋友看中了一款运动内衣。按汇率换算 ，最终售价在400元人民币左右，天猫官方旗舰店的同款内衣价格在200元人民币左右 。安踏在卡塔尔的售价比国内要高许多。”
但这种现象在海外并不常见 。在新加坡工作 的胡女士向《证券日报》记者表示，中国品牌黛安芬和Urban Revivo在新加坡实体店销售 的商品价格和国内差别不大。
一位不愿具名的证券分析师向《证券日报》记者表示，国内服饰品牌出海开设实体店，很少会刻意将价格对标高端 。“如果部分地区价格比国内价格超出太多，可能是受到当地房租、成本和人力价格偏高的影响 。”
不过，仅仅 是在海外开店，并不是真正意义上 的出海 ，更谈不上全球化 。根据李宁2022年中期财报显示 ，公司国际市场收入占比只有1.5% 。而安踏则未在2022年中期财报中披露海外市场收入。
除了安踏和李宁 ，特步及361度2022年中期财报也显示 ，两家公司 的收入主要来自国内市场。同花顺数据显示，A股38家纺织服装公司，2021年50%的企业无海外营业收入，剩余 的19家公司中 ，17家营收以国内为主，仅中胤时尚和盛泰集团两家企业海外营收高于国内营收 。
反观耐克 ，其美国本土市场贡献的收入不到50%。耐克2023财年中报显示，在公司当期营收260亿美元中，品牌大本营北美地区贡献营收113亿美元，此外近60%的收入则由海外市场贡献 ，分别为欧洲、中东 、非洲地区收入68亿美元；大中华地区收入34亿美元 ；亚太和拉美地区收入31美元。
另一运动服饰巨头阿迪达斯的业绩虽已在2022年被安踏赶超 ，但阿迪达斯收入来源却比安踏更加多元。阿迪达斯2022年中报显示 ，其总收入109亿欧元，但包括德国大本营在内 的欧洲市场与中东和非洲地区合计收入40亿欧元，占比同样低于50% ，其余收入则由北美、大中华区与拉丁美洲等区域贡献。
瑞银大中华消费品行业主管彭燕燕对《证券日报》记者表示，中国运动服饰品牌出海要解决两个难题：一 是价值认同 ；二是突破传统渠道商对当地市场的控制 。“出海 ，对企业而言 是选择一个文化价值认同 的市场。因此 ，很多中国品牌第一站 是东南亚 ，文化价值层面更易获得认同。”
“以同为亚洲品牌 的优衣库为例。虽然其门店遍布全球，但优衣库实体店进军欧美市场也花费了十余年 的时间，很大程度上 是因为文化认知上 的不同 。当然 ，如果品牌有很强烈的特性 ，有时候也容易吸引一部分忠实用户。例如日本的无印良品 ，主打环保天然，进入欧美时就明显比早期 的优衣库更有优势 。”上述不愿具名 的分析师表示。
相比之下 ，中国也有部分小众服饰受到了海外用户欣赏。“国外甚至有专门面向非中国地区用户的汉服电商平台 。”一位汉服品牌负责人向《证券日报》记者表示 ，“海外已陆续出现汉服展 ，展会上经常有海外客户订制汉服 ，并表达对汉服的喜爱 。”
“我们曾经给一些海外用户定制过旗袍，他们一般会在重要场合使用 。”杭州一家旗袍品牌主理人向《证券日报》记者表示 。
程伟雄认为 ，国内大众化 的服饰品牌出海难，是因为中国服饰品牌发展时间尚短，而海外客户对中国品牌 的认知需要时间 。此外，品牌认知本质上是文化认知 ，所以品牌出海也要考虑打造自己品牌 的护城河。
跨境电商成“奇兵”
相比安踏 、李宁等中国一线服饰品牌在海外的艰难开拓 ，部分中小服饰企业却借助电商渠道成功出海。
在美国定居的杨女士向《证券日报》记者表示，她很少在美国线下看到中国服饰品牌 的实体店，反倒 是亚马逊、速卖通等跨境电商上有很多中国 的中小品牌 。
值得一提 的是，如今线上平台消费正在回暖，这一趋势在海外尤其明显。根据荷兰支付平台Adyen联合毕马威发布的《2022年海外零售消费白皮书》，2022年 ，受疫情等因素影响，全球通过APP进行网购 的消费者增加了43% 。
中国服饰也搭上了跨境电商的“快车”。跨境电商平台速卖通提供 的数据显示，2022年上半年国内电商女装品牌销量前五名中 ，已有3家入驻速卖通，其中包括“618”销量第一的Urban Revivo和第五名的伊芙丽 。
依托跨境电商实现出海和发展的国内服装品牌也正积极拥抱资本市场。2022年 ，跨境鞋服品牌子不语向港交所递交招股书 。招股书显示，子不语主要通过亚马逊、Wish等第三方电商平台向欧美等海外市场销售服饰、鞋类等产品 。
为什么跨境电商似乎更容易帮助服装品牌出海？受访业内人士普遍认为 ，实体店在进入欧美地区时 ，除了文化障碍，渠道方面也会受到当地经营多年的渠道商 的阻碍，很难被主流市场接受。而电商平台很熟悉当地情况，能够帮企业省去分析和摸索的时间 。
速卖通大服饰行业负责人吴双向《证券日报》记者表示 ，中国许多服饰品牌懂制造，但不懂海外消费者 ，这 是国内服饰品牌出海的最大难点；此外 ，服装 是一个快速消费 ，此前外贸服装发货周期长达30天到60天 ；而退换货也 是一大难点，如果消费者要退换商品 ，运费可能比商品成本还高 。
“但这些出海难题，跨境电商可以解决。跨境电商能帮品牌做 的是通过数据反馈，将商家推给不同国家海外消费者，省去企业对数据分析筛选的时间 。其次 ，海外多地建仓 ，缩短了配送时间 ，解决售后退换货的难题 。品牌能够更专注于自己产品的设计研发，以增加效率。”吴双表示 。
正因如此 ，渠道领域甚至出现了估值超1000亿美元的企业——希音 。不过，据了解，希音平台的服饰仍然主打低廉 的价格。
“从仓储配送到服装 的大数据测算与上新 ，希音都使用了中国成熟 的服装供应链。事实上，我们有不输发达国家 的服装加工技术，工艺上也逐渐能与大牌一较高下。但中国要成为服装品牌强国，仅有这些还不够 。”程伟雄表示 。(证券日报)
保守党人公开呼吁下台，英国首相特拉斯能否度过危机？******
中新网10月17日电 综合外媒报道 ，英首相特拉斯减税计划所引发的动荡仍在持续。新上任的英国财政大臣亨特不排除会放弃更多特拉斯的减税计划，以稳定市场。
与此同时 ，特拉斯 的表现引发保守党议员 的不满 ，要求她下台呼声高涨 。
资料图 ：英国首相特拉斯 。逆转更多减税计划 ？
英国新财政大臣不排除可能性
据彭博社报道 ，英国新任财政大臣亨特当地时间10月16日拒绝排除将特拉斯削减基本所得税率 的计划推迟一年的可能性 ，而此举可能导致特拉斯再次逆转其“迷你预算”政策中 的一个关键部分 。据悉，延迟落实这项计划或可省下50亿英镑。
特拉斯已取消了两项拟议中的减税计划，她上周委任亨特取代克沃滕担任财政大臣时 ，要求亨特落实她 的财政计划中 的剩余措施。
不过 ，10月15日，亨特表明稳定市场 是他 的首要任务 。到了16日，亨特拒绝排除放弃特拉斯财政计划中 的另一项关键政策。
新加坡《联合早报》分析称 ，特拉斯委任亨特为财政大臣 是为了挽救其领导地位 ，因为执政保守党以及国际金融市场，都对她管理国家 的能力失去信心。
资料图 ：当地时间9月5日 ，英国议会下院保守党籍议员团体“1922委员会”主席格雷厄姆·布雷迪宣布，伊丽莎白·特拉斯当选英国保守党党首 ，将接任英国首相。图为当地时间9月5日，伊丽莎白·特拉斯在保守党总部外挥手。保守党人公开吁特拉斯下台
称“游戏已结束”
特拉斯 的表现引发部分保守党议员不满。其中，英国保守党议员布朗特被指是首个公开呼吁特拉斯下台的保守党人 。布朗特10月16日接受英媒访问时说 ：“我认为游戏已经结束，现在 的问题 是如何处理接班事宜 。”
保守党籍前财政大臣奥斯本则预测，特拉斯有可能重组内阁 ，寻求完全重来，但她不太可能渡过此次危机 。到了圣诞节，特拉斯很可能已离开唐宁街10号 。
还有保守党内部知名人士透露 ，党内部分议员正酝酿支持曾与特拉斯竞争相位 的对手 ，以取代她的位置。前议员古德曼告诉BBC说 ，党内讨论 的人选包括在党魁之争中被特拉斯击败 的前财政大臣苏纳克 、国际贸易副大臣摩丹特 ，“甚至还包括(前首相)约翰逊” 。
另一方面 ，英国下议院17日将就一份要求立即大选的请愿书辩论。这份请愿书获得数十人万人签名支持 。
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